11月14日，西南大学合同节水管理服务项目年度总结会在后勤集团维修服务中心二楼会议室召开。后勤集团副总经理汤晓荣、王殊及能源管理中心、维修服务中心相关人员，与合作方常州常工电子科技股份有限公司、方俊审计公司齐聚一堂，全面复盘首年合作成果，共商未来发展大计。

会上，常工电子节水项目总监彭海洋围绕工程建设、智慧监测、运维保障等核心内容进行汇报；方俊审计公司总经理帅鹏公布了审计结果，确认所有项目数据真实合规。后勤集团副总经理王殊、能源管理中心熊维维分别通过两校区节水成效数据，印证了项目实施的显著效果。据统计，合同节水执行首年，全校累计节水40余万吨，管网漏损率下降6个百分点，修复暗漏100余处，完成近千米管网改造及千余套节水器具、百余套远传水表安装，初步构建起“校企协同、技术支撑、制度保障”的节水管理模式。

在肯定成绩的同时，与会各方以务实态度梳理出亟待完善的事项：硬件方面，北碚校区部分老旧管网尚未改造，荣昌校区管道勘察仍需深化，部分楼栋水表安装、消防与饮用水管阀门分离、水龙头更换等工程还未收尾；软件方面，数字化管理还有提升空间，需强化数据整合与智能分析能力，持续优化迭代；合作企业在建设进度、沟通效率方面也有待加强。此外，师生参与度不足、长效宣传方式需探索、专业培训缺位等问题也对节水工作的深入开展有一定的影响。

针对这些问题，常工电子现场作出整改承诺，将组建专业团队推进北碚校区管网改造、荣昌校区管道勘察及水龙头更换，同步优化智慧平台功能，建立月度例会机制确保沟通顺畅。三期工程将重点推进地下水利用、管网深度改造及二三级水表计量体系建设。

汤晓荣在总结发言中提出四点期望：构建长效节水宣传机制，让节水理念深入师生群体；确保节水数据真实可靠，优化荣昌校区用水基数核算；加强两校区沟通联动，形成能源管理合力；加速设施改造与智慧平台建设，推动系统对接后勤服务平台。

据悉，学校将继续深化校企协同，以三期工程和问题整改为契机，全方位优化智慧平台、设施及计量体系，通过建立常态化沟通巡检机制，将节水宣传深度融入校园治理，不断提升用水效率，扩大校企双赢成果，为绿色校园建设和“双碳”目标实现注入持续动力。

供稿：能源管理中心  熊维维

初审：黎雪莲

复审：张洪菁

终审：汤晓荣