[编者按]以热浪为炉炼担当，以服务为尺量初心。暑期是高校后勤最考验队伍的特殊时段，高温持续、任务集中、人员轮休，服务保障却一刻不能停摆。后勤集团各中心、各部门锚定"暑期不松劲、服务不断线"目标，从餐饮品质到设施运维，从安全管理到修缮改造，全员上阵、全线发力、全时响应，以最饱满的状态迎接一年中最艰苦的战役。这不仅是后勤人坚守岗位的职业操守，更是"师生为本、服务至上"理念在极端条件下的硬核诠释。

即日起，我们推出"战高温·优服务·守一线"系列报道，持续聚焦各中心、各部门顶烈日、战酷暑、优服务的生动实践，敬请关注！

暑期，面对持续高温和繁重的施工任务，能源管理中心全员坚守一线，锚定定额管理落地与智慧校园建设目标，高效推进各项重点工作，以实干实绩为学校节能降碳和高质量发展蓄势赋能。

一、摸清家底，让节能改造有“数”可依

长期以来，计量设施不完善、用能底数不清，是制约能源精细化管理的痛点。中心利用暑期窗口期，从“面”和“点”两端同步发力，全面摸清全校用能家底。

面上，同步开展北碚、荣昌两校区400余栋建筑的能源审计现场工作，全面梳理供配电线路、计量器具、设施设备状况，完善近三年能耗数据信息，即将编制专项审计报告，为后续制定精细化节能方案、探索能源托管模式提供科学决策依据。

点上，攻坚完成3000余块智能水电表安装。如今，各单位、各楼栋及实验室的每日用水用电数据清晰可查，定额管理不再“纸上谈兵”，用电安全隐患也实现了多渠道实时监测预警，精细化管理迈出坚实一步。

二、两大工程，让能源管理提档升级

在摸清底数的基础上，中心暑期集中力量推进智慧能源系统建设、合同节水改造两大工程，一手抓管理平台升级，一手抓基础设施换代。

智慧能源系统建设方面，为破解能源管理长期“人工化、碎片化、低效化”难题，中心全力推进综合能源管理系统部署。通过利旧复用2万余块智能电表和1万余块机械表，实现多设备接入与数据自动采集。同时深度开发水电管理系统，打破信息孤岛，预计9月底实现充值退费、业务审批、能耗预警等全流程线上化运行，切实解决线下业务效率低、师生体验感不佳的问题。

合同节水改造方面，作为创建节约型校园的关键一环，暑期跑出“加速度”：完成5000余套节水器具安装，更换老旧管网2000余米，建设区域计量率提升至98%，末端计量器具覆盖率达100%，投入建设资金600余万元，预计年节水可达60余万吨。在此基础上，中心已启动合同节水二标段招标程序，并积极筹备申报2027-2029年度公共机构水效领跑者荣誉，确保节水效益可持续。

三、成效初显，让节能成果数据说话

随着计量底座不断夯实、定额管理制度深入推进，管理效能已逐步显现。截至8月底，全校76个二级单位已主动完清当期水电费用，主体责任得到有效落实。与去年同期相比，今年暑期全校电耗下降2.77%，水耗下降1.8%，费用回收增长3.45%，实现了节能降耗与增收节支的双赢。

下一步，能源管理中心将持续深化定额管理，加快智慧能源平台全面上线，全力推进合同节水及能源审计成果转化，为建设绿色低碳校园贡献后勤力量。

供稿：能源管理中心 杨浪

初审：黎雪莲

复审：张洪菁

终审：汤晓荣